公司核心员工总是被轻易挖走，员工离职总是有各种奇葩理由，马云爸爸说过，员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。归根结底就是：干得不爽！举个栗子，看一看哪些核心人才容易被挖？这些问题我们要怎么避免呢？

管理上要有眼力见儿

一般来说，跳槽之前的员工都有这样那样的很微妙的异常表现，这个异常表现有的是变得更好，有的是变得更糟。这些异常表现出现后，能及时发现，进行适当的挽留，会有比较好的效果。

举几个栗子：爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增；绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出；爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…，这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。

多给钱

财务、行政等通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。比如财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了。

决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不用挖就能很好的流动起来。

让核心人才跟着公司成长，施展拳脚没有天花板

一般来讲，解决温饱问题，达到小康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有所建树，都希望自己除了在自己的公司有影响力外，还希望提升自己的行业的影响力，这样不仅对他自己是个发展和尊重，对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。

公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去，其实即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。